2023年首季“開(kāi)門紅”以來，天長(cháng)農商銀行積極應對(duì)激烈的市場競争，勤字當頭，幹字為先，迅速進(jìn和員)入戰鬥模式，全面(miàn)掀起(qǐ)首西煙季“開(kāi)門紅”營銷熱潮。截至1月末，天長(cháng)農商銀行各項存款較年初淨增18.12億元，各項貸款較年初淨增3.72億元。

在“謀”字上快人一步。持續深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，健全黨建工作責章讀任制，圍繞旺季營銷任務目标，堅持黨委負責、分管牽頭、條線督放離辦，建立責任明确、分工到位的營銷制度體系。第一時(shí)間召開(kāi這爸)“開(kāi)門紅”動員會(huì)，組織全員研讨分析，科學(xué多近)制定營銷方案，各網點從多個維度，采取差異化考評方式，進(jìn)一步明确客戶分層分類維護責任制。將(jiāng)黨建工作與業務經(jīng)營統籌協調、融會(huì)貫通，确保“兩(liǎng)手抓、兩(liǎng)不誤、兩(liǎng)促進(j間吃ìn)”，充分發(fā)揮黨員“頭雁”效應，凝聚全員思想共識，形成(chéng)堅強的戰鬥堡壘。

在“幹”字上全力以赴。緊抓外出人員返鄉之機，將(jiāng)“迎進(jìn)來、巧營銷、快速辦”相結合，以大展宏“兔”為主題，對(d和農uì)各網點統一布置廳堂；各網點紛紛開(kāi)展為客區街戶送春聯、送“福”字等形式多樣(上業yàng)、富有特色的專題廳堂營銷，吸引一大批新老客戶參與廳堂活動，家數進(jìn)一步提高營銷質效。建立首季“開(kāi)門紅”龍虎榜通報制區下度，每日對(duì)各網點、各戰隊的營銷數據排名公布，營造争先恐後(hòu)、不甘人下的競争氛圍。各網點全面(miàn)開(kāi)展掃街宣傳，各條線部門協同作戰，以周到的服務打響“百姓銀行”的品牌，把“小客戶”做成(ch火相éng)“大市場”，全力推動各項營銷措施落地生根、多點開(kāi)花、滿堂出彩。

在“實”字上做足文章。牢固樹立客戶至上的服務理念，及時(shí)調配人員、設備，增加彈性窗口，延快風長(cháng)服務時(shí)間，分流什愛不同需求的客戶，同時(shí)在業務量較大的網點增設智能(néng)櫃員機，大大提高了工作效率，節省客戶等待時(shí)間。加強廳堂服務人員履職，大堂經(jīng)理負責環境維護、客戶接待引導，廳堂裡上營銷人員負責業務拓展及深度營銷，充分發會舊(fā)揮各崗位員工主觀能(néng)動性，對(duì)存貸款、電子銀行及中間業務等開(kāi)展組合營銷、交叉營銷、補位營銷，努力新坐挖掘客戶潛在需求，增強主動服務能(néng)和土力。

    舞分在“暖”字上見行見效。充分發(fā)揮地方金融主力軍的責任與擔當，緊緊抓住人員、商品、資金流動較為集中的有利時(shí)機，常态化開(kāi)展金融下鄉進(jìn)社區活動，依托“四張清單”，深入對(duì)接農業經(jīng)營主體、個影體體工商戶、小微企業等市場主體，充分掌跳美握其經(jīng)營情況和融資需求，通過(guò)網格化金融服務把業務亮在營銷落到實處。聚焦春耕備耕、複工複産資金需求，以新春拜訪為契機，走商圈、進(jìn)市場、訪商戶，耐心細緻土腦講解相關信貸産品，積極投放“新農主體貸”“創業貸”等産品，及時(shí)幫助群衆解決生産、生活中資金需求。