“戰略轉型的集結号已經(jīng)吹響，關鍵是要抓好(hǎo)落實。”通可

“正确處理好(hǎo)審慎經(jīng)營和快速發(fā)展問題，是實現天長花文(cháng)農商銀行謀求規模、質量、效益的均衡可子愛持續發(fā)展的核心問題。”……

共識，在交流中增進(jìn)；力量，在互動中凝聚；信心，在讨論中堅定。

3月21日，天長(cháng)農商銀理知行一屆七次董事(shì)會(huì)黃光和監事(shì)會(huì)，以及第一屆股東大會(huì話的)第三次會(huì)議順利召開(kāi)，代表們件討經(jīng)過(guò)熱烈的讨論，順利審議通過(guò)了《江西遂川農窗生村商業銀行股份有限公司戰略澄清報告的議案》、《上事江西遂川農村商業銀行股份有限公司2013年度董事哥要(shì)會(huì)工作報告》等8還山個議案。

随著(zhe)市場競争日趨激烈，每家銀行都(dōu)在研究如何瓜分市場，業師提高自身在市場占有份額，這(zhè)勢必會(huì)影響到天長(cháng)看討農商銀行的市場份額。不僅如此，互聯網金融業興起(近熱qǐ)，其他外地銀行將(jiāng)在天長(cháng)設立分支機構，極大的市家威脅到天長(cháng)農商行傳統的優勢，天長(新務cháng)農商銀行相對(duì)單一的金融吧高産品，與其他商業銀行豐富多樣(yàng)煙報的金融産品相比，對(duì)追求短期收益最大化的客戶而言毫無競争之愛是力。

為此，實施戰略轉型迫在眉睫，天件舊長(cháng)農商銀行將(jiāng)按照審議通過(g花暗uò)的戰略澄清報告繪制的藍圖，積極推進(jìn)流程銀行建設，通過(姐一guò)加強法人治理結構，構建“大總行、小支行”運營模式，進(jìn)一開謝步優化組織架構，完善内部管理制度和流程，優化網點區位布局，實施網點為月轉型，建立全面(miàn)的人力資源管理體系街能，改進(jìn)績效管理，加大金融創新力度，建立差異化競争優勢，提升綜合競争力自匠，打造“天長(cháng)人自信音己的、身邊的精品銀行”，努力發(fā)展成(chéng雪視)為資本充足、管理規範、服務一流、業績優良的現代化商業銀務資行，實現“誠信、服務、穩健、創新、靈也子活”價值目标。（鄭經(jīng來舊)文）